2025年，振华路街道以习近平法治思想为指导，深耕新时代“枫桥经验”“浦江经验”，全面落实上级法治建设部署，将法治化贯穿基层治理全过程，推动法治建设与辖区发展深度融合，各项工作取得阶段性成效。

一、推进法治政府建设的主要举措和成效

（一）健全治理机制，筑牢法治根基

构建“书记抓总、中心统筹、科室联动”工作体系，成立法治建设领导小组，赋予综治中心跨部门调度权，组建矛盾纠纷多元化解专班。创新“三维问需+三阶过滤”闭环机制，通过线下接访、线上二维码、综治中心窗口全量收集诉求，建立三级分流化解模式，配套完善首问负责、全程督办等制度。深化“书记面对面”党建品牌，领导干部下沉接访，全年化解民生难题数十件，居民满意度显著提升。

（二）规范服务流程，提升化解质效

整合资源建成街道综治中心，设置无差别受理窗口，实现“线上+线下”融合受理。整合调解队伍，引入行业调解组织及专业力量，开展业务培训，提升调解专业性。创新“现场办公+群众交流”模式，简易诉求当场办结，复杂事项闭环处置，成功化解多起群体性矛盾，纠纷化解效率大幅提升，相关案例获上级认可。落实常态化接访制度，辖区信访投诉量同比下降，保持无重大上访事件。

推进专业化多元调解，建立分层分流机制，物业纠纷领域梳理“三道门”处置依据；整合60余人调解队伍，引入8个行业性专业调解组织及20余名心理专家，以《向前一步》为素材开展培训4场，覆盖200余人次；创新“群众交流+现场办公”模式，当场解决简易诉求、“派单”复杂事项，全年梳理诉求217项，解决210项，化解群体性矛盾10余件，效率提升40%以上，北苑风景小区纠纷案例获评省十佳调解案例。

（三）创新治理模式，打造特色品牌

成立跨领域协同专班，实行“一事一专班”机制，攻克老旧小区改造等跨域难题。培育特色调解品牌，引入行业协会力量，创新“专业服务+调解”模式。搭建心理服务平台，将心理疏导融入矛盾化解，实现“事心双解”。深化党建联建，联合辖区单位开展法治宣传活动，组建志愿服务队伍，构建多元共治格局。

培育“杨克勤律师调解室”“银鹰爱邻调解室”等8个特色调解品牌，引入洗染等行业协会调解委员会，退役军人调解室彰显“军魂底色”，党员调解室创新“维修+调解”模式，契合区“多元化矛盾纠纷化解”要求。打造专业心理咨询室，链接4家心理服务机构，心理疏导融入矛盾化解，开展心理健康讲座12场，覆盖500余人次，实现“事心双解”。深化党建联建共治，以区域化党建联席会为纽带，与辖区部队、企业签订《共建协议》，开展“青心公益大篷车”活动覆盖1.2万余人次；创新处级领导包联网格机制，发动388人加入志愿服务队伍，成立“应急小分队”，累计提供办案信息10余次，调解矛盾40余件，构建“党建引领、法治保障、多元参与”格局。

（四）深化普法宣传，增强法治意识

落实“谁执法谁普法”责任制，开展普法讲座、以案释法等活动，覆盖万余人次。创新普法载体，制作普法短视频，推送法治资讯，丰富宣传形式。针对民生热点开展专项普法，居民遇事找法、办事依法的意识显著增强，辖区法治氛围日益浓厚。

二、2025年度推进法治政府建设存在的不足和原因

一是精准普法有待加强，宣传形式仍以传统方式为主，针对老年群体、新业态从业者等的定制化内容不足；二是专业人才储备薄弱，专职法治工作者占比低，处理复杂纠纷的专业能力有待提升；三是协同治理机制不健全，与辖区单位共建力度不足，社会力量参与深度不够；四是营商环境法治服务滞后，针对企业的定制化法律服务供给不足，常态化服务机制尚未完善。

三、党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责，加强法治政府建设的有关情况

街道党政主要负责人将法治建设纳入重点工作和党建“一号工程”，专题召开会议研究部署，明确责任分工。健全考核督导机制，将法治成效纳入绩效考核，开展专项督查。主要负责人带头践行法治，下沉接访解决民生难题，组织班子成员及干部开展法治学习，学法考法合格率达100%。严格执行重大决策法定程序，开展合法性审查和政府合同审查，推进行政执法规范化，涉企检查更加规范有序。

四、2026年主要安排

一是摸准“需求脉”，精准普法。聚焦不同群体诉求，创新案例解读、短视频等宣传形式，开展定制化普法，打造本土特色品牌。二是找对“育人路”，建强队伍。联合专业力量开展专题培训，组建法治骨干队伍。三是打通“协同关”，聚力共治。搭建政企社共建平台，深化联合调处，打造惠企法律服务载体。四是踩实“创新点”，提质增效。升级线上解纷平台，拓展诉求受理渠道，培育特色调解品牌，畅通法律援助通道。